Socialt arbejde og beskæftigelse

Styrk brug af uddannelse som vejen til job

Beskæftigelsesreformen skal fremme uddannelsesløft, så ledige opkvalificeres til konkrete job eller områder på arbejdsmarkedet med gode beskæftigelsesmuligheder​.

UCL kan – i samarbejde med konsulentfirmaet DISCUS - bistå jobcentre og a-kasser med strategisk kompetence- og praksisudviklingsforløb til jobkonsulenter om brug af uddannelse i beskæftigelsesindsatsen. Særligt tilrettelagte forløb kan tilrettelægges i tæt samarbejde med et eller flere jobcentre. Og vi kan inddrage A-kasser og uddannelsesinstitutioner, så nye indsatser kan understøtte tværgående samarbejde om uddannelsesløft.

Moduler fra Akademiuddannelse i beskæftigelse eller Diplomuddannelse i beskæftigelse kan indgå i et skræddersyet forløb. For jobkonsulenter, der arbejder med forsikrede ledige vil der i 2018 være mulighed for at få et stort tilskud til deltagerbetalingen.

Jobfokus i indsatsen til de udsatte målgrupper

Borgere med funktionsnedsættelser, psykiske vanskeligheder eller sociale problemer står i markant grad udenfor arbejdsmarkedet. Det kan være borgere, som mangler tro på deres arbejdsevne. Og det kan være borgere, hvor en hverdag med job er en stor udfordring.

Et tæt samarbejde med virksomhederne skal så vidt muligt skabe rammerne for, at borgeren kan udvikle sin arbejdsevne ved at løse konkrete opgaver i samarbejde med kollegaer på en almindelig arbejdsplads. Den tidlige, virksomhedsrettede indsats kan iværksættes parallelt med eventuelle sociale eller sundhedsfremmende indsatser, hvis borgeren har behov for det.

UCL kan hjælpe med at udvikle og implementere jobrehabiliterende indsatser til jobcentrenes forskellige målgrupper, herunder kontanthjælpsmodtagere, sygedagpengemodtagere og personer i ressourceforløb. Vi kan bidrage med kompetenceudvikling af medarbejdere, rådgivning om faglig ledelse og opbygning af organisatorisk kapacitet til at samarbejde med virksomhederne og på tværs af forvaltninger og sektorer.

Designer  kompetenceudvikling- og organisationsudvikling som matcher lokale behov

Beskæftigelsesområdet skal løbende implementere nye reformer og tiltag for at fremme, at flere ledige og udsatte målgrupper kommer i beskæftigelse eller uddannelse. UCL kan hjælpe med implementering og tilbyder en strategisk tilgang til kompetence- og organisationsudvikling med fokus på de strategiske mål og opgaver i jeres organisation og jeres hverdag.

UCL Sundhed, Socialt arbejde og Velfærdsforskning omfatter konsulenter, undervisere og forskere, som  samarbejder på tværs internt og eksternt om at udvikle og omsætte viden og teori til praksis, sikre transfer af kompetenceudvikling og effekt af indsatser for borgerne.

Er I optaget af hvordan, I bedst sikrer kvaliteten i jeres tilbud til gavn for jeres borgere? Vil I arbejde med udvikling af kvaliteten i jeres tilbud gennem strategisk brug af resultatdokumentation?

Styrkelse af dokumentationspraksis

UCL kan skræddersy forløb, der hjælper jer på vej til fælles fodslag om, hvad dokumentationen anvendes til. Sammen kan I så beslutte, på hvilken måde I vil bruge evalueringsresultater til at kvalitetssikre og kvalitetsudvikle jeres tilbud og indsatser.

Ved at styrke jeres dokumentationspraksis øger I fagligheden gennem mere systematisk refleksion. Og med mere viden om de resultater, I opnår for borgerne, skaber I et solidt grundlag for udvikling af tilbuddet som helhed samt de faglige kompetencer.

Dokumentation og evaluering bliver på den måde en vej til at sikre jer nye perspektiver på jeres praksis, så viden bliver integreret i udviklingen af den daglige omsorg og indsats for borgeren.

Kursets indhold og udbytte

I et skræddersyet forløb kan vi komme omkring de temaer, der er mest relevante for jer. Det gælder målgruppe, organisering og jeres aktuelle praksis med resultatdokumentation og evaluering.

Indholdet kan for eksempel tage afsæt i:

• kvalitetsbegrebet udfoldet – hvad er kvalitet?
• sammenhæng mellem kvalitet og dokumentation
• centrale evalueringsbegreber og tilgange
• dokumentationsredskaber i et anvendelsesperspektiv.

Vi tilrettelægger en enkelt dag eller flere dages forløb, afhængigt af jeres ønsker og behov.

Resultatet af forløbet bliver, at I ved hvad I vil med resultatdokumentation og evaluering, hvordan I arbejdet med emnet og at I udvikler kompetencer, der sikrer, at I trækker på samme hammel.

Uddannelse og udvikling til jeres behov

I samarbejdet kan jeres arbejdsplads og UCL finde frem til undersøgelsesformer og -praksis, som matcher de særlige forhold og opgaver på jeres afdeling, institution, skole eller virksomhed.

Projektet giver tilsynsførende på det sociale område et kompetenceløft, som er nødvendiggjort af implementering af Lov om Socialtilsyn.

Introduktionsforløb skal højne kvaliteten i tilsyn

Projektet udvikler et introduktionsforløb, der skal skabe grundlag for, at tilsyns- og godkendelseskonsulenterne i 5 nye tilsynskommuner bliver i stand til at indgå i en systematisk, ensartet, uvildig og faglig kompetent varetagelse af tilsyns- og godkendelsesopgaven, og at der skabes ejerskab og forståelse for lovens intentioner og virkemidler.

Det forventede resultat af introduktionsforløbene vil afspejles hos den enkelte tilsynsmedarbejder i et generelt kompetenceløft og i konkrete færdigheder. Hermed højnes kvaliteten i de udførte tilsyn. På organisationsniveau danner forløbene afsæt for etablering af ny implementeringspraksis såvel som ny læringspraksis.

Forløb inddrager forskellige læringsrum

Introduktionsforløb udarbejdes med udgangspunkt i centrale, fælles aktiviteter såvel som lokalt forankrede aktiviteter. Med en massiv uddannelsesindsats, der omfatter inddragelse af forskellige læringsrum (undervisning, sidemandsoplæring, hjemmetræning, e-læring) gives en unik mulighed for at skabe forandringer på tværs af geografi, profession og erfaring.

Til understøttelse af relationen mellem de lokale enheder og en fælles landsdækkende tilsynspraksis vil der blive etableret faglige og tværfaglige netværk på tværs af tilsynsenhederne. Disse understøttes både af undervisningsforløbet og af e-læringsplatformen.

Introduktionsforløbene består af 2 centrale kursusdage, 2 lokalt forankrede moduler samt 1 modul for ledere i tilsynsenhederne. Parallelt hermed finder hjemmetræning og e-læringsbaseret kursusvirksomhed sted.

Kursusforløbet gentages, så der i alt gennemføres 2 forløb samt evt. 1 opsamlingsforløb. Forløbene evalueres med henblik på justering og afdækning af fremtidige behov for efteruddannelse inden for området ’tilsyn’.

Lov om Socialtilsyn – nybrud i tilsynsrollen

Loven skelner mellem det udviklende og det kontrollerende perspektiv på rollen som tilsynsførende. Loven skærper kravene til kompetencer blandt de tilsynsførende på 3 områder:

• Vurdering af tilbud. Man skal sikre, at borgerne tilbydes den aktuelt bedste hjælp og støtte. Tilsynsførendes kompetencer og ledelsesmæssige kvaliteter i forhold til målgruppen.
• Skærpet opmærksomhed på det økonomiske tilsyn. Resultatdokumentation som omdrejningspunkt og indførelse af et velegnet analyseredskab for de tilsynsførende.
• Borgerne skal inddrages i tilsynet, og inddragelsen skal styrke borgerens retssikkerhed betragteligt.

Hvad kan borgeren selv, hvad kan borgerens netværk klare, og hvor skal kommunen sætte støtte ind? UCLs konsulenter kan hjælpe med implementering af metoder til rehabilitering.

Rehabilitering implementerer nye metoder og procedurer i kommunen

Når rehabilitering bliver nøgleord for kommunens sociale indsatser, sættes brugerens ønsker og ressourcer i centrum. Det betyder nye roller og nye metoder for de sociale medarbejdere.

Rehabilitering starter med at afklare, hvad brugeren har som mål, hvad hun selv kan, og hvad hendes familie og omgangskreds kan støtte med. Derfra bygges den støtte op, som kommunen sætter ind for borgeren.

Rehabilitering kræver nye kompetencer hos det sociale personale på institutioner og i forvaltningen. Og rehabilitering kræver et stærkt samarbejde mellem forskellige faggrupper.

Professionelles roller i rehabilitering

I rehabiliteringsarbejde skal den profesionelle socialarbejder træde et skridt tilbage for at brugeren kan træde frem. Socialarbejderen skal kunne trække på sine faglige metoder på nye måder.

Og så skal der samarbejdes. Med brugeren. Med brugerens forskellige netværk. Med sundhedspersonale, pædagoger, vejledere og lærere. Med personale i andre enheder og forvaltninger.

UCL's konsulenter kan bistå med implementering af rehabilitering. Gennem skræddersyet kompetenceudvikling, metodeimplementering, og når I skal indarbejde nye praktiske arbejdsgange.

Reform skal sikre tidlig indsats, som hjælper den ledige til at komme hurtigt job. UCL kan bistå jobcentre og a-kasser med reformarbejdet.

Ledige skal have individuel og tidlig indsats fra a-kasse og jobcenter.

Beskæftigelsesindsatser skal tage afsæt der, hvor den ledige har brug for hjælp til at komme hurtigt i job. Styrket virksomhedsservice og kvalitet i samtaler med ledige.

Det er centrale mål i den beskæftigelsesreform, som ledere og medarbejdere i jobcentre og a-kasser skal implementere.

Støtte til implementering og kompetenceudvikling

Når de nye metoder skal udvikles og nye arbejdsgange skal indarbejdes, kan der være behov for et udviklingsforløb, som designes direkte til jobcentret eller a-kassen.

UCL Videreuddannelsen designer gerne – i tæt samarbejde med jeres arbejdsplads – udviklingsforløb, som passer til de særlige mål og opgaver i jeres organisation og jeres hverdag.

UCL kan udvikle nye kompetenceudviklingstilbud til arbejdspladsen, og moduler fra Akademiuddannelse i beskæftigelse eller Diplomuddannelse i beskæftigelse kan indgå i et skræddersyet forløb. De kompetencegivende uddannelser er udviklet i samarbejde med STAR, KL, A-Kassernes Samvirke og en række fagforbund.

Erfarne konsulenter med  kompetence i beskæftigelse og vejledning

UCL Videreuddannelsen rummer et korps af højt uddannede konsulenter med indsigt i arbejdsmarkedsforhold og stor erfaring i at

• tilrettelægge uddannelsesforløb på arbejdspladsen
• designe uddannelses- og udviklingsforløb, som indfrier jeres ønsker og er funderet i nyeste viden
• designe forløb i former, som sikrer lokalt ejerskab til nye udviklingsinitiativer
• facilitere udviklingsprocesser, som baserer sig på jeres erfaringer.

UCLs konsulenter kan bidrage til arbejdet med at implementere reformen i jeres hverdag.